母嬰店除了要正常運(yùn)營(yíng)，為了能夠更好地規(guī)劃發(fā)展，也需要合理地控制庫(kù)存、庫(kù)存狀態(tài)，所以母嬰店需要對(duì)庫(kù)存控制有一定的掌握能力，只有理清楚庫(kù)存，才能夠?qū)Τ瑑?chǔ)或缺貨有一定了解，也能夠減少庫(kù)存空間占用，那么到底需要怎么去控制呢？

1.定期進(jìn)行商品更新與維護(hù)

做好計(jì)算公式，得出訂貨數(shù)據(jù)，根據(jù)現(xiàn)有訂單，進(jìn)行核對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存，滿足每日需求前提，保證定期進(jìn)行商品更新與維護(hù)。

如果做促銷活動(dòng)，那么需要拿出門店前期的銷售數(shù)據(jù)、促銷價(jià)格、門店位置以及市場(chǎng)趨勢(shì)等進(jìn)行分析，訂貨要適量，但是也不能夠缺貨，影響門店發(fā)展，季節(jié)性訂貨，則需要考慮往年的銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)環(huán)境等因素，若是首次預(yù)定，則以門店的基本陳列量為主，不可過多囤貨。

2.對(duì)門店的綜合業(yè)務(wù)進(jìn)行全程跟蹤

門店若是想做好數(shù)據(jù)內(nèi)容分析，前期就需要對(duì)門店的綜合業(yè)務(wù)進(jìn)行全程跟蹤，除了要做好基礎(chǔ)工作，愛親母嬰提醒：需要對(duì)門店的零售、庫(kù)存、坪效等報(bào)表進(jìn)行管理以及合理化管控，只有打好基礎(chǔ)，才能通過數(shù)據(jù)報(bào)表了解門店當(dāng)前的整體品類銷售情況，并且根據(jù)現(xiàn)有情況，進(jìn)行有效地調(diào)整以及促銷，幫助門店更好運(yùn)轉(zhuǎn)。 

3.優(yōu)化門店商品結(jié)構(gòu)

請(qǐng)規(guī)范好母嬰店的SKU數(shù)，即庫(kù)存量，同時(shí)要對(duì)新品引進(jìn)、陳列，以及舊品的淘汰進(jìn)行合理化結(jié)構(gòu)，從而優(yōu)化門店商品結(jié)構(gòu)，提高受眾歡迎力，帶動(dòng)客流量，提升門店銷售業(yè)績(jī)。

4.避免虛庫(kù)情況

大多數(shù)門店一年之中會(huì)有三次盤點(diǎn)，但是除了三次盤點(diǎn)之外，平時(shí)還要對(duì)高利潤(rùn)、易損、保質(zhì)期短的商品進(jìn)行定期整理，這樣倉(cāng)庫(kù)貨品才能夠真正掌握避免虛庫(kù)情況，也便于及時(shí)作出應(yīng)對(duì)，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，便于貨品運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.避免出現(xiàn)貨品積壓

庫(kù)存占用空間也需要合理分類，周轉(zhuǎn)快的貨品集中保管，周轉(zhuǎn)慢的商品集中管理，這樣能夠壓縮流通環(huán)節(jié)時(shí)間，且能夠合理利用空間，減少成本與庫(kù)存量，避免出現(xiàn)貨品積壓，或是商品斷貨情況，以提高門店的經(jīng)濟(jì)效益與服務(wù)水平。

注意事項(xiàng)：科學(xué)化的管理，遠(yuǎn)比打價(jià)格戰(zhàn)要好得多，步入良性軌道，需要先強(qiáng)化自身實(shí)力，而庫(kù)存的高效管理能夠幫助門店更好發(fā)展。