童鞋成為一個單獨的品類出現(xiàn)在市場上，一是國內鞋類市場競爭加劇促使企業(yè)對市場進一步細分，二是國內兒童消費逐漸向個性化、品牌化方向發(fā)展。這兩個因素所產生的聯(lián)動效應使童鞋成為了整個鞋類市場的一個有效細分板塊。調查顯示，我國0-14歲童鞋的市場規(guī)模在300億元左右。

正因如此誘人的巨額市場吸引了一大批優(yōu)秀的成品鞋企業(yè)進行市場“品牌爭奪戰(zhàn)”，童鞋企業(yè)紛紛為自己的品牌提供知名度與影響力。近日，快樂家族成員杜海濤、吳昕高調加盟中國童鞋品牌卡丁，讓卡丁品牌著實火了一把。

眾多行業(yè)盛行的體驗營銷模式理所當然成為童鞋品牌開展營銷活動的有效工具。因此，如何讓目標消費人群切實“體驗”到相關的產品與品牌信息，是童鞋企業(yè)營銷的重點。

對此，卡�。ǜ＝ǎ﹥和�用品有限公司總經理黃成才先生表示，湖南衛(wèi)視《快樂大本營》的目標收視群體覆蓋80～90后，同時囊括少年兒童及父母，這與卡丁品牌的目標消費群體定位恰恰吻合。杜海濤和吳昕的“活潑、可愛、快樂”的個人品牌形象和卡丁的品牌精神相似，深入人心。他們的知名度將為卡丁注入強勁的活力，推動品牌下一階段的持續(xù)發(fā)展，成就卡丁全新未來。

目前，童鞋企業(yè)的通路構成逐漸向著專業(yè)化、時尚化和品牌化靠攏，已經形成了集服裝批發(fā)零售終端、百貨商場店中店模式、專賣店和兒童生活館等多種通路形式為一體的綜合運營模式。這一方面是市場碎片化的必然結果，另一方面也顯示出童鞋企業(yè)對顧客體驗的關注。

據(jù)了解，2011年卡丁鞋服一體化經營模式的跨度轉型，帶動了品牌戰(zhàn)略升級以及品牌文化的轉變。今后，卡丁將以快樂“親情營銷”戰(zhàn)略，宣揚“有愛更快樂”的品牌訴求，實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略全面轉型。以快樂之名，以大愛之心，成就少年未來，引領少年快樂生活新主張。