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很多母嬰店店長都存在這樣的疑問，就是母嬰店的淡旺季是什么時候呢?其實任何一個產(chǎn)品都有其銷售的旺季和淡季，母嬰店產(chǎn)品眾多，只要經(jīng)營得當(dāng)，根本不存在淡旺季之分。那么究竟該如何經(jīng)營好一家母嬰店呢?

現(xiàn)在市場競爭激烈，要在眾多競爭者中嶄露頭角并非易事，要經(jīng)營好一家母嬰店主要有三大點，這里重點給大家分析一下：

一、產(chǎn)品的銷售與管理

母嬰店產(chǎn)品主要分為五大類：嬰童玩具、嬰童食品、洗護用品、嬰童服飾、孕產(chǎn)婦用品。其中嬰童食品占母嬰店銷售的主導(dǎo)地位，因此選擇嬰童食品品牌很重要，尤其是奶粉品牌�，F(xiàn)在市場上隨時可能會曝出某個奶粉品牌的負面新聞，店長要時刻關(guān)注，并及時處理，以免降低店面的信譽。

一年中每時每刻都有嬰兒出生，所以，嬰幼兒奶粉的銷售是不存在淡旺季之分的。母嬰店要增加利潤，可適時進行促銷活動。當(dāng)然，促銷活動最好要抓住消費者的心理，要足夠吸引顧客，才能達到預(yù)期的效果。

對母嬰店來講，孕產(chǎn)婦用品也是銷售的主力軍。應(yīng)根據(jù)客戶的需求和購買習(xí)慣對商品做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

二、母嬰店人員的管理

店鋪給人的第一印象不是商品，而是人員的服務(wù)態(tài)度。每一家母嬰店面的商品都是大同小異的，而且價格差距不會很大，這時候消費者消費的就是服務(wù)態(tài)度了。母嬰店面導(dǎo)購人員的服務(wù)態(tài)度很重要，可以適當(dāng)?shù)倪M行培訓(xùn)。對員工的嚴格要求，就是對顧客負責(zé)任。但同時也要適當(dāng)?shù)年P(guān)心員工，并給予一定的福利，這樣才能讓員工更有動力。

人員管理是一門很深的學(xué)問，需要一點一滴的研究，當(dāng)然，這也與自身的人際交往能力有很大關(guān)系。店長們慢慢琢磨吧!